把最大的空間留給員工
蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司(下稱“蘇州協(xié)鑫”)是全球最大的多晶硅切片工廠,每個(gè)到過(guò)這里的人,或許都會(huì)對(duì)他們的員工餐廳印象深刻——挑高4米多,空間敞亮,桌椅別致,當(dāng)天所有菜品的樣菜一碟碟擺在餐廳入口處,員工可以據(jù)此挑選。餐廳二層還立著一排展板,每位就餐者可以順道一睹公司當(dāng)月評(píng)選出的“工匠達(dá)人”的風(fēng)采。
“我們公司餐廳沒(méi)有高管專席和包廂,老總都是跟工人一起排隊(duì)買(mǎi)飯。餐廳還會(huì)不定期召開(kāi)伙食會(huì)議,聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。有一次我提出夜班飯菜有點(diǎn)涼,第二天就改善了。”10月29日, 31歲的徐春紅用“人性化”來(lái)形容自己干了8年的這家企業(yè),“無(wú)論生活還是生產(chǎn)上,企業(yè)都鼓勵(lì)我們多提合理化建議,只要有好想法就能實(shí)現(xiàn)。”
“人機(jī)料這三個(gè)因素中,人是最活躍的,提合理化建議能充分發(fā)揮員工的積極性”
2010年蘇州協(xié)鑫成立時(shí)徐春紅就來(lái)了,第二年通過(guò)競(jìng)聘成為品質(zhì)管理部C班班長(zhǎng)。原本僅有高中學(xué)歷的她,利用業(yè)余時(shí)間拿到了工商管理的大專文憑,現(xiàn)在正讀本科。
“人機(jī)料這三個(gè)因素中,人是最活躍的,提合理化建議能充分發(fā)揮員工的積極性。”徐春紅說(shuō),比如生產(chǎn)線上使用自動(dòng)包裝機(jī)后,操作更方便了,但也會(huì)帶來(lái)新的安全隱患。有員工就建議,可以加上防護(hù)罩,防止工人碰傷。公司很快采納了這條寶貴的建議。
蘇州協(xié)鑫是全國(guó)首個(gè)使用阿里云大數(shù)據(jù)平臺(tái)的新能源工廠——這也源于員工的一項(xiàng)合理化建議。
“2017年有員工建議,是否可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)提高良率。后來(lái)我們就與阿里云合作,通過(guò)不良診斷算法、備件損傷預(yù)測(cè)等,良率提高了1%,一年下來(lái)成本降低1億元。”蘇州協(xié)鑫副總經(jīng)理兼工會(huì)主席金善明告訴本報(bào)記者。
2011年,這個(gè)工廠兩人操作一臺(tái)插片機(jī),現(xiàn)在1人操作3臺(tái),人均生產(chǎn)效率全球最高。
曾經(jīng)干過(guò)35年切片工作的金善明感慨:“以前分析主要靠經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立模型分析,發(fā)現(xiàn)切割良率跟軸承箱溫度之間居然還有關(guān)系,真是沒(méi)想到!”
“開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)、搞節(jié)日晚會(huì)都不新鮮,但關(guān)鍵是堅(jiān)持和認(rèn)真,一年年搞,花心思搞”
徐春紅所在的切片車(chē)間,挑高有5米,面積達(dá)2.1萬(wàn)平方米,整間廠房的造價(jià)達(dá)8500萬(wàn)元。
“我們集團(tuán)董事長(zhǎng)朱共山反復(fù)強(qiáng)調(diào),企業(yè)要把最大的空間留給員工。尊重員工,就要讓員工釋放壓力,放松心情。”金善明說(shuō)。
蘇州協(xié)鑫是協(xié)鑫集團(tuán)旗下企業(yè),而該集團(tuán)所有企業(yè)的廠房都十分敞亮。“有的企業(yè)所有廠房的造價(jià)加起來(lái)還比不上我們一間。”金善明不無(wú)驕傲地說(shuō)。
一次,金善明去宜興的一家切片工廠,發(fā)現(xiàn)他們的工資比自己所在的企業(yè)高。“為什么我們的員工愿意留下來(lái)?軟性的東西在起作用。”他說(shuō),“開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)、搞節(jié)日晚會(huì)都不新鮮,但關(guān)鍵是堅(jiān)持和認(rèn)真,一年年搞,花心思搞。”
蘇州協(xié)鑫工會(huì)下設(shè)8?jìng)€(gè)協(xié)會(huì),5大球類(lèi)運(yùn)動(dòng)加上合唱、舞蹈和攝影,都是在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上成立的。“不光自?shī)首詷?lè),還要出精品,爭(zhēng)取出去獲獎(jiǎng),這也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一種方式。”
金善明直言,如何讓基層工會(huì)活動(dòng)辦得有聲有色,首先得領(lǐng)導(dǎo)重視。“不要把工會(huì)工作跟生產(chǎn)割裂,其實(shí)軟性的工會(huì)工作與硬性的生產(chǎn)是個(gè)有機(jī)體,不是零和游戲,越是到企業(yè)困難的時(shí)候越能看出由此帶來(lái)的凝聚力。”
“當(dāng)員工想要離開(kāi)的時(shí)候,有些東西會(huì)在他腦子里翻騰,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,潛移默化影響他最終的選擇”
蘇州協(xié)鑫成立之初,就趕上2012年由“雙反”導(dǎo)致的光伏寒冬,而職工的離職率比較低。
今年的“5·31”光伏新政提出暫不安排2018年普通光伏電站建設(shè)規(guī)模,并進(jìn)一步降低光伏發(fā)電的補(bǔ)貼力度,無(wú)異于又給高速發(fā)展的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)踩了一腳急剎車(chē)。為了爭(zhēng)奪驟然縮小的市場(chǎng),光伏制造全產(chǎn)業(yè)鏈掀起降價(jià)潮。除了加大力度開(kāi)拓海外市場(chǎng),降本增效成為企業(yè)的唯一選擇。
“當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候,當(dāng)員工想要離開(kāi)的時(shí)候,有些東西會(huì)在他腦子里翻騰,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,潛移默化影響他最終的選擇。”金善明說(shuō)。
這家1600人的企業(yè),80%員工家在外地。公司請(qǐng)家屬來(lái)企業(yè)參觀,并根據(jù)員工孩子的年齡寄去不同的“六一”禮物。他們還讓員工給餐廳評(píng)分、舉辦宿舍文化節(jié)、烹制孕婦營(yíng)養(yǎng)餐、設(shè)置孕吧……
金善明一直記得他加入?yún)f(xié)鑫集團(tuán)的第一天。那是2010年10月15日,他一打開(kāi)宿舍門(mén),屋里是熱的,空調(diào)已經(jīng)開(kāi)好了,沙發(fā)上擺著切好的水果。“真像是回到了家,特別溫暖。”回想起那一刻,他眼中帶笑。
擁有3萬(wàn)名員工的協(xié)鑫集團(tuán),自28年前創(chuàng)立以來(lái)就把員工視為企業(yè)發(fā)展的第一要素,用心培育家文化。也正是在家文化的浸潤(rùn)下,這家企業(yè)從十幾個(gè)人的小廠發(fā)展成一家集傳統(tǒng)電力、新能源、清潔能源及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán),2018年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第139位。
“只有企業(yè)做到了視員工為家人,員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)做家。哪個(gè)美滿的家庭不是家人共同創(chuàng)造的?哪個(gè)家人不希望自己的家庭好!”回首創(chuàng)業(yè)路,協(xié)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)朱共山不無(wú)感慨地說(shuō)。
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