許慎故里“鑫”動能——河南協(xié)鑫以黨建促文化帶動高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)事
“小暑大暑，上蒸下煮。”7月22日，小暑最后一天，中國第一本字典編著者許慎故里的河南省漯河經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)氣溫高達(dá)38°c。筆者走進(jìn)位于該區(qū)東方紅路一號的河南協(xié)鑫光伏科技有限公司，只見94臺拉晶爐開足馬力、14臺切割機臺臺飛旋……滿負(fù)荷生產(chǎn)的熱浪似乎比室外的氣溫還要高。在光伏行業(yè)景氣指數(shù)走低之際，他們何以能逆勢上揚，上半年實現(xiàn)凈利潤781萬元，占去年全年利潤的96.4%，總經(jīng)理兼黨支部書記朱勇用9個字總結(jié)為：黨建強，文化優(yōu)，質(zhì)量高?！?/p>
紅色引領(lǐng)黨建強
7月23日上午，河南省委宣傳部副部長尹書博在該公司調(diào)研黨建工作后評價說:你們支部活動緊緊圍繞黨的十九大精神和創(chuàng)新驅(qū)動等中心工作開展，扎實推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論成果深入人心，拓寬了創(chuàng)新思路，推動了產(chǎn)業(yè)升級，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走的生動實踐?！?/p>
該公司2010年打樁的時候，已經(jīng)有4年工作經(jīng)驗的陳穎從浙江一家光伏企業(yè)加盟協(xié)鑫，逐步成長為第一大車間—拉晶車間主任。支部成立后，首先把他列為“雙培”對象。支部組織委員王耀崗與他談黨的綱領(lǐng)、宗旨，同他說協(xié)鑫集團“永遠(yuǎn)聽黨話、堅決跟黨走”的紅色引領(lǐng)理念。2017年6月，陳穎遞交了《入黨申請書》。在接受黨組織考驗期間，思想上已經(jīng)入黨的他，與車間里4名黨員發(fā)揮青年的特點，一起帶領(lǐng)大家開動腦筋搞創(chuàng)新。之前，一爐裝料最多只有182公斤，陳穎嘗試大小料混裝，將裝料量增加到了216公斤。“兩轉(zhuǎn)一改”活動開展后，總經(jīng)理朱勇到一線生產(chǎn)現(xiàn)場和車間管理人員溝通談心，在要求拉晶車間想盡一切辦法，在不影響安全、質(zhì)量的前提下將石墨件壽命延長使用，發(fā)揮石墨件最大作用和余熱。陳穎立即組織車間人員討論并制定方案，針對影響石墨件質(zhì)量的因素制定管控措施通過物料質(zhì)量提升和現(xiàn)場使用不斷優(yōu)化使用管理、CC坩堝拼接二次利用等手段，2019年上半年石墨件消耗比2018年全年每月平均消耗降低34.4%?！?/p>
今年“七一”前夕，陳穎終于成了一名預(yù)備黨員，車間也被開發(fā)區(qū)授予青年先鋒崗。像他這樣由骨干跨進(jìn)黨的大門的還有助理總經(jīng)理周小飛、人事行政部經(jīng)理楊孟利、財務(wù)部經(jīng)理王衛(wèi)華等。
支部宣傳委員盧從輝，則是“把黨員培養(yǎng)成骨干”的典型代表。他是2013年在鄭州大學(xué)讀研究生時入黨的，2014年畢業(yè)后就來到公司，由實習(xí)生到車間技術(shù)員，再到精益管理工程師。用他自己的話說，到公司工作，由一個職場小白，逐步學(xué)到了拉晶專業(yè)知識以及與人溝通交流的技巧，不僅文字表達(dá)水平有了長進(jìn)，重要的是管理協(xié)調(diào)能力逐步提高，在合理化建議搜集、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項目申報等工作中起到了很大的作用。2015年，其主稿的省級科學(xué)技術(shù)成果《用于制備方硅芯的圓棒的研究》，成功通過省級專家評審和答辯，最終幫助公司獲批“河南省方硅芯工程技術(shù)研究中心”的榮譽，并因此獲得獎勵50萬元。2017-2018兩年里,在其主導(dǎo)和組織下，共搜集公司合理化建議456項，直接間接地為企業(yè)創(chuàng)造了313.4萬元經(jīng)濟效益，提升了一線員工工作創(chuàng)新的積極性?！?/p>
比“雙培”更顯著的是“黨員主動亮身份”。目前，雖然只有12名正式黨員、3名預(yù)備黨員、5名入黨積極分子，但他們在公司200余顆星辰中，無時不在閃耀發(fā)光。今年3月份植樹節(jié)期間，張永勝、王衛(wèi)華等黨員帶頭參加義務(wù)植樹活動；4月份組織綠色健康行長跑，黨員閆利軍、入黨積極分子丁永生等從線路選定、安全督導(dǎo)、飲水發(fā)放、藥品準(zhǔn)備等事務(wù)中一直忙前忙后；春節(jié)前慰問家庭困難員工，大家都放假回去了，是陳穎、楊孟利等4名黨員留下來，冒著嚴(yán)寒登門慰問，最遠(yuǎn)的一戶在漯河與駐馬店交界處的鄉(xiāng)下，送去了企業(yè)的關(guān)愛、組織的溫暖?！?/p>
出色的黨建工作，得到了企業(yè)內(nèi)外黨組織的贊許，被漯河市委組織部授予“‘百優(yōu)’黨建示范基地”，先后被評為開發(fā)區(qū)先進(jìn)基層黨組織、協(xié)鑫集團黨員先鋒崗等，在開發(fā)區(qū)黨建一條街上，還展示著協(xié)鑫工匠、維修車間主任、入黨積極分子趙永堂的先進(jìn)事跡?！?/p>
以人為本文化優(yōu)
在漯河，許多單位就是以這位文化大家命名的。深厚的“民本”文化根基，火紅的黨建基因，引領(lǐng)河南協(xié)鑫充分體現(xiàn)“以員工為本”的企業(yè)文化建設(shè)走向優(yōu)秀，構(gòu)建起強大的內(nèi)生動力?！?/p>
上下班時，在該公司大門口，你會看到騎電瓶車的員工，一定會頭戴安全帽、身穿反光衣。那是安全文化深入到每一位員工骨髓的緣故。機動安環(huán)部雖然只有3人，但都是黨員。主任汪萬貴牢記朱勇總經(jīng)理的囑咐：千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。帶著兩伙伴，一方面梳理制定40多項制度，一方面廣泛開展安全文化活動，力求達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化。今年6月，是全國第18個安全生產(chǎn)活動月，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主體的安全宣誓活動，由總經(jīng)理主講安全生產(chǎn)公開課，邀請漯河市安全管理專家?guī)烨鹈放e辦專題講座；組織班組長以上管理人員到雙匯工業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí)安全管理；舉辦2019年安全生產(chǎn)知識競賽，讓每一名員工感受安全生產(chǎn)帶來的幸福?！?/p>
不僅安環(huán)部門文化建設(shè)搞得好，“以員工為本”的文化活動在該公司俯拾皆是。6月16日父親節(jié)當(dāng)天，他們搞了一個別有匠心的炫父活動，公司內(nèi)部網(wǎng)站曬出了多名員工與父親的合影。6月6日，在鑫苑餐廳舉辦了以“濃濃端午情、巧手做手工"為主題的香包DIY手工縫制活動，既讓員工了解到端午節(jié)戴香包可以祛邪祈福的傳統(tǒng)文化，又為大家?guī)硪粋€別開生面的端午體驗。還有6月5日第48個世界環(huán)境日綠色出行日活動、4月25日至5月1日的職業(yè)病防治宣傳周活動等，從不同角度和側(cè)面起到了文化潤心田的作用?！?/p>
人事行政部經(jīng)理楊孟利引導(dǎo)我采訪時，在一個樓梯處她忽然停下了腳步，見她用手機正對著一個應(yīng)急燈拍照片，原來是這個燈歪掉了，需要修理。她告訴我，公司里有個微信群，上至總經(jīng)理，下到操作工，任何人都可以在群里發(fā)言提出自己的需求，協(xié)同部門會在第一時間回應(yīng)。如：有員工在群里反映就餐時只有一個湯，無可選擇?？偨?jīng)理朱勇第一時間回復(fù)由人事行政部辦理，經(jīng)與餐廳溝通不僅增加了一種湯，還增加了一個菜品。應(yīng)急燈燈歪了，照片發(fā)到群里，維修部門會派人到現(xiàn)場處理。1998年就參加工作的切割車間操作工周恒認(rèn)為，我干過不止一個企業(yè)，還是數(shù)協(xié)鑫最好，福利待遇比較高是一方面，管理人性化是更重要的一方面，在這里，領(lǐng)導(dǎo)不會刻意刁難誰，時時處處在想著幫助員工的成長，工作透明度高，管理方式也容易讓人接受，可以說是心情舒暢地工作著，快樂地生活著。特別是我孩子生病時，公司還發(fā)動大家捐款幫我度過難關(guān)?，F(xiàn)在，每當(dāng)看到兒子和小朋友在一起嬉戲時，我的眼前就會顯現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)薛智棟在鄭州醫(yī)院把錢送到我母親手里時的情景。因此，雖然工資不一定比以前工作過的單位高，但愿意在這里干。去年下半年以來，整個企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，拉棒車間操作工張鶴宇很高興，因為是計件工資制，你出多少力，就會得到多少報酬，沒有什么藏著掖著的。像3月份，他一共拉了65支棒，隱裂率只有1%多一點，就得到了6000多元工資，這充分體現(xiàn)了集團“收入憑貢獻(xiàn)”的理念?！?/p>
“桃李不言，下自成蹊。”企業(yè)的人文關(guān)懷，得到了員工的真誠回報。2017年夏季，漯河市下了一場突大暴雨。凌晨4:58，公司保安在群里發(fā)出險情通報“水漲上來了”。入夏前才進(jìn)行過防汛演練的員工，看到信息后，下床在自家門前一觀察，不得了，開發(fā)區(qū)是市區(qū)地勢最低的地方，水位會越來越高。顧不上吃早飯，有車的準(zhǔn)備開車，沒車的沖到大街上，設(shè)法乘用一切交通工具到公司去。令大家失望的是，不斷上漲的水位，瓢沷的大雨，自家的車開不了，大街上也沒有一輛車。咋辦？鐵腳板上前，走到公司去。有先見之明的人，到冰箱里胡亂帶上一點飯。陸續(xù)到達(dá)的人員，立即按照防汛預(yù)案，投入到搶險中。盧永軍、葛冬松、王耀崗等共產(chǎn)黨沖在前，持續(xù)奮戰(zhàn)36小時，終于恢復(fù)了生產(chǎn)?！?/p>
從不服輸質(zhì)量高
中華典籍浩如煙海，能給許慎《說文解字》一席之地，關(guān)鍵在于其開啟了漢字“字典”之先河?！?/p>
河南協(xié)鑫集拉晶、切割和清洗于一鏈，亦是光伏行業(yè)方硅芯領(lǐng)域唯一的全鏈條，既有許慎遺風(fēng)，更是獨步行業(yè)的硬核?！?/p>
今年上半年，該公司圓棒、方硅芯單位成本降幅分別達(dá)14.65%、10.76%，石墨件消耗平均每月同比減少34.3%，污水處理成本減少6.5%；單臺投料量逐月上升，單爐方硅芯產(chǎn)量逐步上升，從年初的201公斤提升至252公斤，單爐投料已突破295公斤；單爐的方硅芯產(chǎn)量從121支提升至148支，提升22.3%。所有這些，莫不彰顯黨建成果、文化魅力，成就了高質(zhì)量?！?/p>
全鏈條得益于切割車間的創(chuàng)建。沒有切割車間前，該公司拉晶車間的產(chǎn)品，要拉到外省去切割，再拉回來清洗。來去物流費用是一筆開支，清洗企業(yè)利潤又是一筆開支。為了改變這種局面，2018年6月開始上切割車間，由企業(yè)建立時就進(jìn)來工作的陳明亮擔(dān)綱。俗話說“隔行如隔山”，陳明亮也不懂切割，招來的22個人也是不甚了解。學(xué)也沒地方學(xué)，只有設(shè)備供貨廠家技術(shù)人員現(xiàn)場草草教了一下。其它工序很快掌握了，只是決定出芯率的核心技術(shù)“對棒”環(huán)節(jié)難以掌握。當(dāng)時，設(shè)備廠家人員拿著扳手，掛線進(jìn)行調(diào)試，三下五除二搞好了。至于為什么要調(diào)、怎么調(diào)？什么也沒講明白就開溜了。知其然但不知其所以然的陳明亮他們，開始產(chǎn)出來的產(chǎn)品出芯率僅僅95%，而業(yè)內(nèi)指標(biāo)是99.5%，許衛(wèi)東、閆賀賓、康杰等在場的人都傻了眼。不氣餒、不服輸?shù)年惷髁翈е锇閭兝^續(xù)試驗?？嗨稼は胫?，他記起2016年送產(chǎn)品到外省那個廠家代工時，曾經(jīng)帶著好奇心問過人家對棒的事，再一幕幕過電影，并通過CAD模擬推算，依稀算盤出大概。到9月份就達(dá)到98%。10月份那次是最后沖刺，前前后后搞了近一個星期，直到半夜12點左右才結(jié)束，測試結(jié)果達(dá)到了99.5%。這時，陳明亮突然提出要請假，朱勇總經(jīng)理問什么事，他說母親在老家生著病呢。聽說這個情況，朱勇噙著熱淚講“先批你一個星期假，回去多多盡孝。”
河南協(xié)鑫人的“不服輸”，還體現(xiàn)在清洗自動化的誕生上。2018年入黨的清洗車間主任閆利軍告訴我們，截至目前，行業(yè)內(nèi)清洗這道工序都是手工進(jìn)行，成本較高，產(chǎn)能低。他們是2018年動起研究自動清洗生產(chǎn)線這個腦筋的。在毫無先例的情況，白手起家搞研究，其困難是可想而知的。第一次出品合格率只有50%。這是閆立軍他們跨出的成功一步，以后反復(fù)試驗，每天都要都深夜。他們搞這個還有一個難點，就是人員一個沒增加，正常的手工生產(chǎn)線要維持運轉(zhuǎn)，自動化產(chǎn)線人員日夜研制，作為黨員、作為主任，閆立軍說“我不帶頭誰帶頭”，每天早上7點上班，夜里二、三點回家，連續(xù)一個多月才攻下難關(guān)，合格率達(dá)到了99.79%?，F(xiàn)在運行的自動化產(chǎn)線，產(chǎn)能提高1.5倍，成本下降30%?！?/p>
“不服輸”的哲學(xué)并非都要獨創(chuàng)，也包含共享業(yè)界同行的成果。2017年，拉晶車間主任陳穎聽說有個單位搞二次投料，他們就去學(xué)習(xí)，回來后立即實施。拉晶工序傳統(tǒng)工藝是一次裝料，但裝料7個小時后晶體硅就全部熔化成液態(tài)，爐子上部空出許多地方，后來的80-98個小時中，這個空間處于閑置狀態(tài)。二次投料就是7個小時后，在副室用翻板閥進(jìn)行隔離，用二次加料器再加一次料，大約50公斤左右。經(jīng)過這么一改，加上他們想出的大小料搭配方法，一爐投料量由2015年的182公斤，上升到目前最高295公斤。朱勇調(diào)任之初在調(diào)研中聽說后，認(rèn)為這就是朱共山董事長關(guān)于“同業(yè)對標(biāo)”的鮮活案例，于是，在他的七大“施政綱領(lǐng)”中，就有“走出去，請進(jìn)來，提高干部管理能力和員工技術(shù)水平”這一條?！?/p>
“鮮活案例”不止這一個。全面開拓外銷和代工市場更具代表性。該公司原本僅是中能硅業(yè)和新疆協(xié)鑫的配套工序，原料和產(chǎn)品均來自這兩個內(nèi)部企業(yè)，只要按部就班完成上級下達(dá)任務(wù)就萬事大吉。外部開拓市場，免不了要擔(dān)一定的風(fēng)險，完全不必要自尋煩惱。但這哪是“不服輸”的河南協(xié)鑫人風(fēng)格。2015年，他們就開始了“保內(nèi)部配套、闖外部市場”的探索。第一單業(yè)務(wù)是江西一個廠家的每月2000支外銷，這個量一直保持到2018年初對方停產(chǎn)。之所以會保持這么長時間的合作，是由于過硬的售后服務(wù)。2016年12月26日17時27分，對方打來電話，說有一批產(chǎn)品的電阻率測試不合格。經(jīng)營計劃部業(yè)務(wù)經(jīng)理王新光接到電話后，立即向上級匯報，上級決定當(dāng)晚去人，并協(xié)調(diào)協(xié)技術(shù)人員田新奎一道前往。天不亮，二人就趕到江西，對方人員一上班就看到河南協(xié)鑫的人站在大門口，感到非常吃驚。經(jīng)過田新奎現(xiàn)場測試，原來是對方測試方法差異導(dǎo)致的不同參數(shù)。經(jīng)過溝通交流，對方改變測試方法后，確認(rèn)了產(chǎn)品的合格性。“兩轉(zhuǎn)一改”行動中，總經(jīng)理朱勇、總經(jīng)理助理周小飛也沖到了開拓外部市場的一線，他們表示，走出公司大門，我們就是河南協(xié)鑫的推銷員，不是什么總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。7月10日，朱勇帶隊去四川，在一個山區(qū)企業(yè)談成了一筆500支產(chǎn)品的試用業(yè)務(wù)；5月份，周小飛帶隊去內(nèi)蒙古，來去22個小時，談成了一筆25000支產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)。去年，他們還有1080支產(chǎn)品出口到韓國硅業(yè)。
雖然南協(xié)鑫僅有200余人，但方硅芯的生產(chǎn)鏈條亦名聞遐邇，而且目前產(chǎn)能不足已經(jīng)顯現(xiàn)。朱勇表示，將在拉晶車間再增加56臺爐子，按上下游一體化需要擴建切割車間，為集團內(nèi)外部企業(yè)提供更多更優(yōu)的產(chǎn)品。
