創(chuàng)新模式，追求更有質(zhì)量的投資開發(fā)
協(xié)鑫新能源副總裁徐陽詮釋新常態(tài)下的投資開發(fā)策略
新常態(tài)是近年來曝光率極高的一個熱詞。無論宏觀經(jīng)濟還是微觀發(fā)展，在新常態(tài)下研究工作思路已是各行各業(yè)的一個普遍的工作方法。11月6日下午，在第七屆無錫國際新能源大會的“2015光伏發(fā)電培訓研討會”上，來自光伏行業(yè)各位專家學者和技術人員，一起聽取協(xié)鑫新能源副總裁徐陽所詮釋的光伏電站投資開發(fā)的新常態(tài)。
適當放緩增長步伐，追求更有質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展，這將是十三五期間的經(jīng)濟新常態(tài)。與經(jīng)濟體量擴張類似，在過去五年中，中國光伏應用市場從無到有，高速發(fā)展，用短短四年時間就發(fā)展成為全球最大的光伏裝機市場。但從增長空間來看，我國光伏應用市場將在未來五年迎來增長放緩、但發(fā)展相對平穩(wěn)的新常態(tài)模式。
新常態(tài)下如何進行光伏電站投資開發(fā)？徐陽認為，隨著各界資本蜂擁進入光伏電站領域，使得各地市場準入門檻越來越高、土地資源日趨緊缺，加之電網(wǎng)限制和行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，投資者必須從更加理性的角度，科學規(guī)劃，加速創(chuàng)新，以積極的姿態(tài)適應投資開發(fā)的新常態(tài)。
在認真分析了當前投資開發(fā)環(huán)節(jié)中的一些共性問題后，徐陽認為，新常態(tài)下的投資開發(fā)應堅持科技引領開發(fā)，以自主開發(fā)為主，合作開發(fā)和并購為輔，采用靈活有效的措施積極推進光伏電站投資開發(fā)；分區(qū)域重點進行不同類型的項目開發(fā)；突出設計先行，強調(diào)設計院的作用，突出各地項目的差異化優(yōu)勢，保障提高項目發(fā)電效率和項目收益率，降低項目造價；發(fā)揮農(nóng)業(yè)光伏項目的優(yōu)勢作用，特別是農(nóng)光、漁光互補類項目的開發(fā)優(yōu)勢。
協(xié)鑫新能源控股有限公司是全球領先的以太陽能發(fā)電為主的，集開發(fā)、建設、運營一體化的新能源企業(yè)，擁有世界一流的科技研發(fā)團隊和管理運營團隊，在太陽能光伏電站項目的開發(fā)、建設、運營、維護、投融資及創(chuàng)新管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。近年來圍繞農(nóng)光互補、漁光互補，面向江蘇、浙江等中東部市場，在電站投資開發(fā)方面有許多生動實踐和成功經(jīng)驗。特別是協(xié)鑫新能源漁光互補項目的先進技術和成熟經(jīng)驗，已被越來越多的中東部地區(qū)認可和支持。徐陽表示，希望有更多企業(yè)能在新常態(tài)下從實際出發(fā)，分析投資開發(fā)的新常態(tài)，在更多地區(qū)建設優(yōu)質(zhì)高效的漁光互補類光伏項目，把更多綠色能源和生態(tài)經(jīng)濟效益帶給更多地區(qū)。
