智慧城市召開2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 暨2016年度高管述職會(huì)議
1月8日，智慧城市召開2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨2016年度高管述職會(huì)議，回顧總結(jié)2016年工作、部署2017年工作。集團(tuán)副董事長(zhǎng)朱鈺峰出席會(huì)議并作了重要講話。
鈺峰總在講話中充分肯定了智慧城市2016年所取得的成績(jī)，指出了工作中的不足，深刻分析了2017年面臨的形勢(shì)任務(wù)。他指出，經(jīng)過兩次組織變革，智慧城市已從原來(lái)的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)為集智慧小鎮(zhèn)、綠色置地和雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)于一體的產(chǎn)城融合發(fā)展的智慧城市發(fā)展及運(yùn)營(yíng)商。2017年是智慧城市跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，任務(wù)重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)突出。國(guó)家政策和地方政府的支持，為智慧城市帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，能否建成幾個(gè)示范性項(xiàng)目，對(duì)于總結(jié)完善商業(yè)模式、打造智慧城市的市場(chǎng)品牌具有重要的戰(zhàn)略意義。同時(shí)，必須清醒地看到隨著項(xiàng)目的布局和推進(jìn)，融資、現(xiàn)金流等方面的壓力和風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。所以，智慧城市全體干部員工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和朱共山董事長(zhǎng)的講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；調(diào)整組織架構(gòu)，提升管理效能；加強(qiáng)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和品牌工作；既開疆拓土，又嚴(yán)守生命線，把控好戰(zhàn)略支點(diǎn)，走好面向未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
智慧城市常務(wù)總裁張文在年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告中，總結(jié)回顧了2016年的工作，并提出了2017年的重點(diǎn)工作思路：一是要明確戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦落地重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目，有針對(duì)性地跟進(jìn)項(xiàng)目。二是要與協(xié)鑫集團(tuán)主業(yè)相結(jié)合，通過產(chǎn)融協(xié)同、產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同，共同搭建輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，開拓新市場(chǎng)。
三是要以業(yè)績(jī)和目標(biāo)為導(dǎo)向，以組織績(jī)效考核為抓手，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目的現(xiàn)金流平穩(wěn)及成本可控，達(dá)到項(xiàng)目既定利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是通過組織架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，向輕型的房地產(chǎn)基金的管理模式進(jìn)行探索，從機(jī)制上提升員工的凝聚力和主動(dòng)性。
會(huì)上，公司高管分別作了年度述職報(bào)告，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況和下一步工作思路。會(huì)上還作了廉潔自律警示宣貫，簽訂了智慧城市及各項(xiàng)目公司2017年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。公司高管、各項(xiàng)目公司和各職能部門負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。
