緊張有序搶工期，只爭朝夕獻(xiàn)厚禮
智慧城市“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”專題報道
2017年2月3日，立春。
春節(jié)長假剛剛結(jié)束，智慧城市各個項目部便以“一年之計在于春”的干勁，開始了新一年的奮斗，以自己的實際行動踐行董事長“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”的工作部署。
能源中心二期項目作為智慧城市2017年度的重點工程，是集團(tuán)對外形象展示的新名片，更是智慧城市獻(xiàn)給集團(tuán)的一份厚禮，為此智慧城市全體人員上下一心，為將能源中心二期項目打造成精品工程而努力著。
進(jìn)入能源中心二期辦公樓的施工現(xiàn)場可以看到，堆放整齊的建筑材料，緊張有序的施工人員，清晰準(zhǔn)確的標(biāo)識裝置，處處呈現(xiàn)出一派忙而不亂，熱火朝天的氣象。
能源中心二期項目部的土建工程師徐丹龍正在監(jiān)督施工，他介紹道，能源中心二期項目包括辦公樓、展館樓、專家樓及配套建筑。辦公樓建成后可容納1100余名員工辦公，成為協(xié)鑫集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的核心所在地；展館樓將協(xié)鑫集團(tuán)全業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行集中展示。
早在2017年元旦過后，項目部便按照能源中心二期竣工交付的時間倒排工期，對工程節(jié)點進(jìn)行了細(xì)化。在設(shè)計、成本和供應(yīng)鏈等相關(guān)部門的配合下，編制了詳盡的施工推進(jìn)方案。在方案中，施工人員能否按時到位成為制約工程是否按時完工的重要條件。
為確保春節(jié)后施工隊伍按時到位，項目部積極與各施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能爭取施工單位的理解和支持。同時，在財務(wù)、監(jiān)察部門的配合下，確保各施工單位將工程款如期發(fā)放到施工人員手中，穩(wěn)定了施工隊伍的人心，加強(qiáng)了與施工單位的互信度。在多方的共同努力下，在春節(jié)長假結(jié)束后的第一天，第一批施工人員55人便如約進(jìn)場，在簡單的開工儀式之后，率先拉開了智慧城市“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”的帷幕。
隨著施工隊伍的陸續(xù)到位，作業(yè)面也將逐漸增加，在多工種交叉分工，協(xié)同合作的施工現(xiàn)場，保障施工安全一直是項目部高度重視的大問題。智慧城市在周工作例會上多次強(qiáng)調(diào)，“安全”是所有在建項目最重要的硬指標(biāo)，明確項目負(fù)責(zé)人作為在建項目的安全第一責(zé)任人。作為施工作業(yè)的組織方，項目部根據(jù)國家安監(jiān)部門的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，確保施工現(xiàn)場防護(hù)措施到位，標(biāo)識清晰正確，將施工現(xiàn)場的不安全因素減至最小。
同時，項目部引入采取逐級負(fù)責(zé)制，向所有參建的施工單位提出了嚴(yán)格的要求，對所有施工人員的安全防護(hù)措施做出了規(guī)定，要求所有施工單位在現(xiàn)場安排專職的安全員，并對安全員的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的說明。作為施工單位的管理方，項目部安排人員定期對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作等不安全行為立即糾正并要求施工隊伍進(jìn)行整改，最大限度地確保施工現(xiàn)場的安全。為“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”奠定良好的安全基礎(chǔ)。
能源中心二期工程作為協(xié)鑫集團(tuán)的新名片，既要在整體外觀上體現(xiàn)科技感，現(xiàn)代感，又要在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)“以人為本”的精致和溫馨，這不光是對設(shè)計師團(tuán)隊的要求，同樣也對供應(yīng)鏈，成本和施工團(tuán)隊提出了更高的要求。
為確保忠實地呈現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊的效果，項目部與設(shè)計部形成了每周一次的碰頭會制度，在施工現(xiàn)場對比設(shè)計效果圖討論施工工藝和材料處理，對每一個存在差異的細(xì)節(jié)反復(fù)推敲，直到完全符合設(shè)計要求；在材料選型的過程中，供應(yīng)鏈與設(shè)計部緊密配合，根據(jù)施工進(jìn)度提前對各類供材分門別類進(jìn)行打樣遴選，部分材料在項目部的配合下進(jìn)行現(xiàn)場放樣，以觀察對比實際效果。在各部門的通力協(xié)作下，智慧城市用一座鮮活明亮，光芒四射的能源中心二期工程，為“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”交上一份優(yōu)秀的答卷。
