歐姆龍致力中國太陽能產(chǎn)業(yè)
另一方面,對于今后的發(fā)展,這次危機也可以視為一個好機會。國務(wù)院參事、中國可再生能源學會理事長
歐姆龍對太陽能業(yè)界現(xiàn)狀認知
歐姆龍早在兩三年前,其產(chǎn)品及方案就開始成功應(yīng)用于太陽能業(yè)界相關(guān)設(shè)備中,雖然那時的國內(nèi)太陽能業(yè)界尚未形成當前這樣的規(guī)模。隨著先前所提到的,整個業(yè)界經(jīng)歷了2008年初的高速發(fā)展及2009年底的金融危機,直到目前的休眠狀態(tài)。
“危機”一詞當前更多地被解讀為危險中伴隨著機遇,整個行業(yè)對未來預(yù)期所持的樂觀態(tài)度,包括中國政府將對新能源行業(yè)加大投入,從而啟動國內(nèi)現(xiàn)地的內(nèi)需市場,無不為歐姆龍決心持續(xù)在太陽能行業(yè)耕耘提供了外部環(huán)境基礎(chǔ)。
此外,對于歐姆龍競爭對手而言,相信也同樣面臨著市場環(huán)境不景氣,需求銳減的狀況。從而使得本身成長放緩的市場,面臨著來自于各方的更激烈的競爭,對此是完全可以預(yù)見的。
歐姆龍對太陽能業(yè)界持續(xù)性政策的執(zhí)行
直面新的市場及競爭環(huán)境,新的FY09財政年度里,歐姆龍公司首先是從“選擇和集中”的策略中,對事業(yè)結(jié)構(gòu)做了徹底的調(diào)整。而作為面向太陽能業(yè)界的營業(yè)力的強化,則是這一全公司政策實施的其中關(guān)鍵一項。
首先是營業(yè)力的集中。結(jié)合歐姆龍自身的人力及業(yè)界客戶的分布情況,分別在華北、華東及華南建立了面向Solar的專門營業(yè)部隊——solar營業(yè),希望以更全面,更高效,更專業(yè)化地向太陽能業(yè)界客戶提供歐姆龍的成功業(yè)界解決方案及服務(wù)。
其次是產(chǎn)品力的集中。通過前幾年對行業(yè)客戶的接觸和深耕,歐姆龍已經(jīng)較為全面地把握了行業(yè)客戶的需求,并通過公司內(nèi)部可視化數(shù)據(jù)的管理,將這種需求以具體的數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來,從而為更好地分析和應(yīng)對客戶需求提供了可靠的材料。而作為一家自動化控制鄰域領(lǐng)軍企業(yè)來說,歐姆龍種類齊全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,又為其能更好地對應(yīng)太陽能行業(yè)客戶需求提供了堅實的保障。諸如PLC、變頻伺服、溫度控制模塊及視覺等產(chǎn)品,將作為面向太陽能業(yè)界的集中攻略產(chǎn)品,并在此些產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,向客戶提供整體解決方案的能力,也正是業(yè)界客戶的主要需求。
再有是客戶對應(yīng)及服務(wù)力的集中。伴隨行業(yè)客戶由于所面臨的市場競爭環(huán)境加劇,從而對其本身及整體競爭力的要求壓力也隨之提升。在此危急時刻,歐姆龍?zhí)岢鲆宰陨硭邆涞母鞣N優(yōu)勢,諸如強大的現(xiàn)地研發(fā)及制造能力從而使得提供更貼近客戶需求的克制化產(chǎn)品成為可能;及時高效的現(xiàn)地維修能力從而能更全面的對應(yīng)故障品維修的需求;持續(xù)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程的提供從而能使客戶能在最快時間內(nèi)掌握太陽能行業(yè)控制產(chǎn)品的應(yīng)用等,以此來和客戶共度難關(guān)。相信以歐姆龍所能提供的全面服務(wù)內(nèi)容,及時應(yīng)對客戶需求,為客戶降低成本競爭壓力。
Solar營業(yè)的方針及Mission
歐姆龍于2009年成立了專門面向太陽能行業(yè)的營業(yè)部隊,相關(guān)成員都具備對太陽能、半導(dǎo)體及FPD等業(yè)界的客戶營業(yè)經(jīng)驗,熟知客戶現(xiàn)場的具體應(yīng)用。Solar營業(yè)將以“客戶深耕”為主要行動方針。以了解行業(yè)客戶需求為出發(fā)點,降低客戶產(chǎn)品及提升客戶產(chǎn)品性能為目標,通過更為緊密、更專業(yè)的客戶商談,向客戶提供具有高附加價值的產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)。簡而言之就是“使用客戶的語言、把握客戶需求、促進客戶成長、實現(xiàn)客戶共贏。”
同時對于Solar營業(yè)來說,專注于業(yè)界相關(guān)設(shè)備廠商的應(yīng)用,從而完成歐姆龍在相關(guān)領(lǐng)域銷售業(yè)績的擴大。與此同時,不斷建立起歐姆龍在太陽能行業(yè)存在的必要性及自身對行業(yè)需求把握的最大化。作為歐姆龍集團內(nèi)部專業(yè)團隊,其可通過和日本、歐洲及美國等地區(qū)歐姆龍的國際連攜,將海外領(lǐng)先及成熟的太陽能業(yè)界應(yīng)用控制技術(shù)引進到國內(nèi),從而為了整個中國大陸太陽能業(yè)界的不斷發(fā)展和強大,做出貢獻。
相信在這樣一個百年不遇的金融危急時刻,歐姆龍更能體現(xiàn)其異于競爭對手的強大實力。也只有在這樣一個需要與客戶共同面對危機和挑戰(zhàn)的時刻,歐姆龍會更緊密與客戶站在一起,共度難關(guān)。
通過歐姆龍公司整體市場策略的實施,加上Solar營業(yè)的強化活動,一定能使得歐姆龍在太陽能業(yè)界中成為一名“勝利者”,也同樣為中國的太陽能業(yè)界創(chuàng)造出更燦爛的明天。