C-Si太陽能制造商詳解降低成本的方法

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2009-10-15    

 

C-Si太陽能制造商詳解降低成本的方法

光伏國際網(wǎng)

對太陽能產(chǎn)業(yè)的普遍認知是,這項技術還是太過昂貴,盡管其成本已經(jīng)有所降低,但仍只是總成本的一小部分,并沒有實質性的改善。根據(jù)SunPowerCorp.SanJose)的總裁兼CTODickSwanson介紹,到2020年,除了繼續(xù)大幅度降低成本外——按照經(jīng)典的學習曲線,大概每十年成本需要降低約50%——太陽能在整個可再生能源市場的份額也要從目前的10%提升到40%。

在舊金山舉行的IntersolarNorthAmerica上,Swanson晶體硅(c-Si)制造中的挑戰(zhàn)分會做了主題演講,在這一分會上,來自太陽能價值鏈上游部分的發(fā)言人就如何降低成本進行了討論。

降低成本的手段有很多,像提高生產(chǎn)規(guī)模、改善制造流程、可以使行業(yè)受益的公共政策,以及已經(jīng)相當有效的財政機制,Swanson認為,至少到目前該機制運行得都很不錯。成本的降低則帶動了需求的指數(shù)式增長和對新PV應用的開發(fā),這又會繼續(xù)拉動市場需求以及提高生產(chǎn)規(guī)模,其結果是更多的研發(fā)資金投入并進入新的成本降低循環(huán)。

與價值鏈上的其他環(huán)節(jié)類似,多晶硅制造商也在通過改善制造流程來降低成本,并且在很多方面都取得了成功。除了致力于能最小程度地使用多晶硅的薄膜硅太陽能技術外,在標準的c-Si領域,已經(jīng)出現(xiàn)了多種創(chuàng)新性的方法可以降低生產(chǎn)成本。

隨后一項技術被詳細地作了介紹,它就是采用精煉的冶金級硅(UMGSi),這種硅材料比多晶硅的金屬雜質含量高(實際上高三個數(shù)量級),而且比標準的冶金級(MG)硅更加純凈。

太陽能產(chǎn)業(yè)一直以來都依賴于高純度多晶硅,”CaliSolar(加州,Sunnyvale)的CEORoyJohnson這樣介紹,而他們公司則在太陽能電池中使用UMGSi通常的觀點是低純度的硅會導致效率的降低。但據(jù)他介紹,雖然CaliSolar雖然采用100%UMGSi(有些制造商采用UMGSi/多晶硅混合的做法),但其效率卻高于15%

Johnson指出,在過去幾年里,多晶硅的短缺和由此引發(fā)的高價格使得業(yè)界尤其關注硅的價格,而MGSi供應商則看到了這樣的商機,如果把一些材料轉變成UMGSi,那么就可以獲得非常好的市場和利潤。即便多晶硅的價格有所降低,他仍然相信市場上會有UMGSi的一席之地。

EvergreenSolar(馬薩諸塞州,Marlboro)采用條帶硅片——一種在兩條高溫燈絲之間生長條帶狀硅片材料的技術——可以成本降低,同時也降低了傳統(tǒng)硅錠生長和硅片切割時對硅材料的浪費。EvergreenSolar主管戰(zhàn)略和商務開發(fā)的副總裁RichardChleboski介紹,即便硅的價格有所降低,但條帶技術仍然可以保持對c-Si的絕對成本優(yōu)勢。

但像SunPower這樣的傳統(tǒng)的c-Si太陽能電池制造商占據(jù)著至少80%的太陽能市場,并且多晶硅供應商除了按照經(jīng)濟情況調整價格外,還在持續(xù)努力降低硅材料的成本。今年多晶硅價格跳水的一個原因就是供應和需求的巨大落差。從2004年開始,多晶硅供應商已經(jīng)看到了太陽能產(chǎn)業(yè)需求的增長,并且電池制造商無法獲得足夠的硅材料,這導致在2008年多晶硅價格的騰空而起,之后很多企業(yè)轉型進入多晶硅的生產(chǎn),同時原有企業(yè)的產(chǎn)能也急速擴張,這都造成了今年多晶硅價格的跌落。

現(xiàn)在還有數(shù)量巨大的多晶硅產(chǎn)能會接踵而至,領先的多晶硅供應商HemlockSemiconductorGroup(密歇根州,Hemlock)的副總裁兼市場與銷售主管GaryHoman這樣介紹?;?SPAN lang=EN-US>Hemlock自身對市場的分析,該公司預測今年的多晶硅產(chǎn)能將突破10萬噸大關,而到2014年幾乎會達到27萬噸。就像Homan的評價那樣,我們的工作保證了基于晶體硅的PV技術仍然是太陽能行業(yè)的最佳選擇。

Homan也警告說,整個行業(yè)必須注意,不能讓多晶硅的價格過低,否則將會導致再投資的止步,那樣整個行業(yè)又將會回到供應短缺的老路上。

對供應鏈上游部分的關注只是關于如何降低c-Si太陽能電池成本的討論的一部分。SVTCSolarSanJose)負責商務開發(fā)的主管ModeratorSteveEmpedocles談到了太陽能制造的早期階段,很多人員都認為,這只是令人激動的科學計劃,但永遠也無法實現(xiàn)大規(guī)模制造。

SunPower成立于1985年,主要基于在斯坦福大學開發(fā)的太陽能技術,作為向軍用領域提供極高效率、極高價格(大約每瓦200美元)太陽能電池技術的專門供應商,已經(jīng)獲得了廣泛的聲譽。但該公司在2002年合并CypressSemiconductor之后卻遭遇到了融合危機,Swanson這樣介紹,后者主要是將半導體制造領域的專門知識應用到如何降低成本上。Swanson指出,CypressCEOT.J.Rodgers曾說過,PV產(chǎn)業(yè)最終會變成一場制造的競爭,而且具有最佳制造技術的公司將成為市場的領頭羊。

Swanson在他的主題演講中,詳細介紹了一些還需要改進的技術和制造領域。他說,其中一個使情況變得非常錯綜復雜的問題是技術選擇的可能性太多,因此很多方向都在并行前進——每個方向都有其獨特的整套設備和需求。從設備的角度來看,這不是一個產(chǎn)業(yè),而是五個。

在硅片階段,業(yè)界正在轉向采用更薄的硅片和更細的線鋸切割線,這樣可以降低硅材料的消耗,同時也開始使用新的漿料,使得硅更容易從中回收利用。但這些工序需要更可靠的清潔手段,Swanson介紹說,并且需要相應的測量方法來檢查硅片的清潔程度。

電池的生產(chǎn)需要將成本降低50%Swanson繼續(xù)介紹,這需要提高自動化程度。我們確實需要更穩(wěn)定的整套設備,他補充說,并指出,目前太陽能工業(yè)所面臨的問題與上世紀七十年代早期的IC工業(yè)非常類似。

他還說,物流問題也不可小視。目前PV工業(yè)每年在運輸方面的花費是5億美元。如果該產(chǎn)業(yè)發(fā)展到500GW的程度,那么運輸?shù)某杀緦⑸仙郊s4千億美元——這會是目前DHL全球運輸銷售額的一半。

在上述所有領域,PV產(chǎn)業(yè)都在取得進展。在過去的20年里,整個行業(yè)增長了200倍,而使用的只是手工設備,Swanson回顧說。如今,各公司都在開發(fā)具有針對性的設備。在下一個20年仍將需要100倍的增長,相當于26%的年復合增長率。Swanson認為,這將是一個更可行的增長目標,但同時必須持續(xù)的降低成本。