光伏展亮點凸顯金融主題 產融結合商機多
5月25日，一年一度的SNEC國際太陽能產業(yè)及光伏工程（上海）展覽會正如火如荼的進行著，幾位接受《證券日報》記者采訪的業(yè)內人士認為，此番會議堪稱SNEC歷史上最為火爆的一次，越發(fā)密集的企業(yè)展位，以及登記處排起的長龍，映射出如今光伏產業(yè)的興旺。
在記者看來，相比往年，今年展會的“金融”主題顯得格外突出。除了展會迎來了更多金融機構從業(yè)者外，諸多企業(yè)也紛紛推出了基于“產融結合”理念開發(fā)的平臺類產品。
背靠大樹好乘涼
作為產業(yè)的助推器，金融的大規(guī)模介入無疑對中國光伏是件好事，但硬幣的另一邊，卻也意味著，光伏產業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)象仍普遍存在。
“據(jù)一個例子，因為種種因素，現(xiàn)在行業(yè)內很多企業(yè)，甚至一些知名的大企業(yè)都在采用‘商業(yè)承兌匯票’進行交易結算，這導致這種模式已成為一種行業(yè)潛規(guī)則。但‘商業(yè)承兌匯票’不可轉讓、不可提現(xiàn)的屬性，令上下游供應商的資金鏈時刻處在緊繃狀態(tài)，此外，其還造成這種資金緊張的狀態(tài)在光伏全產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)中不斷傳導。”一位不愿具名的業(yè)內人士肯定的向《證券日報》記者表示，“行業(yè)內這種資金拖欠的現(xiàn)象非常普遍且非常嚴重”。
當然，需求撬動供給，市場的空缺引來越來越多的人挖掘商機。
據(jù)《證券日報》記者粗略整理，在SNEC期間亮相的，以大數(shù)據(jù)為基礎，針對服務于光伏下游電站端，或供應鏈的產融結合類平臺產品不下20個。
在這其中，不得不提的，當屬“協(xié)鑫系”成員——國鑫所。
作為令人不得不提國鑫所的理由之一，據(jù)悉，在運營短短60天的時間里，國鑫所總業(yè)務額已經突破2億元，平臺獲得了10萬多用戶的關注，客戶來源覆蓋全國28個省市，其中，最大額的用戶投資資產已經超過500萬元。
就這一成績，協(xié)鑫集成董事副總裁、CFO生育新向《證券日報》記者特別強調，“協(xié)鑫內部員工購買的部分，只占到了國鑫所總業(yè)務額的10%”。
在光伏乃至能源業(yè)界，協(xié)鑫的名號可為無人不知無人不曉，公開資料顯示，協(xié)鑫集團在能源領域有26年的經驗，經過多次轉型，已經形成電力、光伏、油氣、金融、智慧交通和科創(chuàng)6大板塊的業(yè)務格局，超過1000億元的資產規(guī)模，在能源領域的多個細分行業(yè)上實現(xiàn)垂直一體化。
的確，在很多業(yè)內人士看來，長期積累形成的資產能力及未來對行業(yè)繼續(xù)擴展的能力，使協(xié)鑫做金融已經形成了穩(wěn)定的基礎。于此同時，協(xié)鑫對產業(yè)的體察細致入微，積累了一大批專業(yè)的人才和能源產業(yè)的大數(shù)據(jù)。“這是國鑫所快速成長最有力的武器。”一位光伏企業(yè)人士向《證券日報》記者表示。
深挖供應鏈金融
協(xié)鑫進入互聯(lián)網金融的切入點是創(chuàng)新的供應鏈金融，對此國鑫所首席執(zhí)行官陳劍嵩表示，國鑫所的供應鏈金融，是依賴于大數(shù)據(jù)的金融。國鑫所的目標是形成“1+N+S”的結構洞供應鏈，當這一供應鏈模式達到一定大的體量時，會形成一個生態(tài)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中把單個企業(yè)的風險轉化成整個產業(yè)鏈的風險。這一生態(tài)系統(tǒng)也將通過大數(shù)據(jù)云平臺，讓數(shù)字說話，讓互聯(lián)網金融回歸金融本質。
目前清潔能源產業(yè)生態(tài)已經形成中小供應商、經銷商圍繞多家大型核心企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，實質形成了供應鏈管理的基礎。在清潔能源產業(yè)鏈條中，目前還有數(shù)個環(huán)節(jié)的交易結算不夠通暢，還有大量的中小企業(yè)融資難，融資貴，經營艱難。針對這一痛點，陳劍嵩表示：“很多平臺的供應鏈金融是為了融資而融資，是一種包裝貿易行為，已經偏離了供應鏈金融的本質。國鑫所的供應鏈金融，將真正讓整個交易環(huán)節(jié)全流程、可追溯、全透明，助力化解中國長期的多變債務鏈條過長的風險。”
為了達成這一目標，國鑫所制定了一套“安全、高效”的方案。首先，基于中小企業(yè)和核心企業(yè)之間真實的貿易背景，通過真實貿易關系對核心企業(yè)良好的信用進行拓展、延伸，使中小企業(yè)的融資變得簡單高效。其次，國鑫所將成熟的供應鏈金融模式引入“互聯(lián)網+” 概念，打破地域限、時間限制和數(shù)額限制，使遍布全國的鏈屬中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網享受國鑫所服務。最后，傳統(tǒng)供應鏈金融受流程繁瑣的限制，從發(fā)起到完成資金融通經歷的時間非常漫長。而國鑫所的“互聯(lián)網+供應鏈金融”模式力爭融資企業(yè)提出融資需求后即能快速獲得資金，實現(xiàn)資金動態(tài)管理。
陳劍嵩進一步解釋說，未來的供應鏈金融的核心是大數(shù)據(jù)和強風控管理。大數(shù)據(jù)庫體系的難點不在于數(shù)據(jù)搜集，而在于數(shù)據(jù)實時整合分析。國鑫所大數(shù)據(jù)團隊將大數(shù)據(jù)歸納出核心指標，用差異化數(shù)據(jù)整合分析手段，尋找國鑫所的業(yè)務切入點，制定國鑫所獨特的風險控制邏輯。這一邏輯最終將對每一家供應商打分，將供應商分為“優(yōu)質客戶、良好客戶、一般客戶和高風險客戶”4檔，對于不同供應商給予動態(tài)的授信評級。
